Nuevas herramientas de software que permiten a los usuarios modelar gráficamente sus negocios, orquestar la ejecución de los procesos que lo vertebran mediante el uso extendido de workflow y evaluar su rendimiento mediante KPI’s en un entorno permanente de mejora continua.

Funcionalidad

  • Estrategia empresarial: Definición y registro por áreas de gestión de su plan estratégico, sus metas, sus indicadores e iniciativas.

 

  • Catálogo de procesos: Jerarquías de procesos, Definición y diseño (versiones, actores, tareas, aplicaciones), Indicadores, Análisis de problemas/consecuencias y soluciones.

 

  • Mejora de procesos: Definición de áreas de mejora, acciones de mejora y su seguimiento.

 

  • Consultas y seguimiento: Madurez de procesos, matriz RASCI.

 

Beneficios

  • Orquestación de los procesos de la empresa para la gestión del flujo de trabajo sincronizado entre todos los departamentos de la empresa.

Contenido Relacionado

 

MODELADO ESTRATEGICO EMPRESARIAL y BPM

Diseñando el negocio

 

El módulo de modelado estratégico empresarial y BPM, constituye por un lado el repositorio principal dentro del ERP del plan estratégico de la compañía y el detalle de indicadores que miden y controlan sus actividades y su mejora continua; y por otro la herramienta de orquestación de los procesos BPM que emanan de esas mismas estrategias mediante el uso extendido de workflow integradoal 100% con el resto del ERP.

 

Respecto al modelado de estrategias, RPS, permitirá el registro y seguimiento de las mismas junto con su evaluación basada en resultados e indicadores integrados en el ERP.

 

Respecto al BPM, RPS usando todas las capacidades funcionales del ERP, sus Entidades, Pantallas, Formularios y toda la Lógica de Negocio, es capaz de orquestar todos los procesos de la empresa en una secuencia de tareas definida por cada rol de forma controlada y auditada.

 

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  • Mejoras sobre RPS2013: Subprocesos, Diseñador de workflows 4.5, Gestión de incidencias.

 

  • Los procesos de RPS BPM pueden ser invocados de diferentes formas:
    • Manual.
    • Automática cuando una Entidad o Propiedad ha sido modificada.

 

  • Programada en el tiempo.

 

  • El System Manager chequea en qué paso está cada instancia.

 

  • El RPS BPM Manager puede cambiar el control de cada instancia de un usuario a otro.

 

  • Control del tiempo empleado en cada tarea del proceso.
  • El RPS BPM Manager Puede ver las tareas pendientes de cada empleado y decidir cambiarlas a otro usuario.

 

  • RPS BPM Designer puede definir quién puede lanzar WorkFlows. Qué roles y qué usuarios. Quién puede editar y quién invocar.

 

  • Controla diferentes versiones de cada proceso definido. Desde cuándo está activo, quién lo creó, etc…

 

  • Controla cada paso, cada actividad del WorkFlow: Quién lo ejecuta, cuando empieza y cuando termina.

 

  • Muestra cuáles son las actividades cuello de botella en los procesos de la empresa.

 

  • Mejora continua del proceso.

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